|
|
Kínálati szövetség
|
Indoklás
|
Átfogó ajánlatok előállítása, nagy megbízások kivitelezése és új piacok feltárása a regionális vállalkozások számára méretük miatt legtöbbször nem lehetséges. Ezáltal elkerülik őket fontos bevételek, amelyek a nagy agglomerizációs területekre vándorolnak.
|
|
|
Az eszköz lényege
|
Kiválasztott regionális vállalkozások szoros kooperációjának kiépítésével, a termékek és szolgáltatások közös értékesítésével új piacok és bevételek szerzése a régió számára.
|
|
|
Az eszköz célja
|
- Ajánlattevés és nagy megbízások megszerzése, amelyeket eddig főleg nagyvállalatoknak tartottak fenn
- Kiegészítő bevételek és több ügyféltanácsadás az üzleti és privát ügyfeleknek szánt átfogó kínálat által (Pl: kulcsrakész ház, teljes tatarozási szerviz, stb.)
- Az új piacok közös feltárása közösen finanszírozott marketing által
|
|
|
Szükséges előkészületek
|
- A vállalkozás identifikációja az értékesítési együttműködésben való érdekkel kezdeményezőként
- A kínálati együttműködés üzletszerzési céljainak megállapítása (mely további megbízásokat és piacokat kellene megszerezni)
- A szükséges külső támogatás megszervezése
|
|
|
Megvalósítás
|
- Minden érdekelt vállalkozás meghívása egy információs workshopra
- Az együttműködésben részt venni kívánó vállalkozások kijelölése
- Az együttműködés továbbfejlesztése a vállalkozások számára szervezett több workshop keretén belül külső professzionális segítséggel
- Együttműködési megegyezés létrehozása, beleértve a kooperáció szervezeti struktúrájának meghatározását is
- Üzleti terv összeállítása
- Megvalósítás
|
|
|
Lehetséges kiegészítő tevékenységek
|
- Tapasztalatcsere más régiók sikeres kínálati szövetségeivel
|
|
|
A siker kulcsa
|
- Az egyes kooperációs tagok kötelességeinek, feladatainak és pénzügyi hozzájárulásának, világos meghatározása
- A mérhető célok és eredmények definiálása
|
|
|
Javasolt követő tevékenység
|
- További kooperációs partnerek bekapcsolódása az együttműködésbe
- Termékfejlesztési és innovációs workshopok a kooperációs tagok számára
|
|
|
|
|
|
|